为啥有些养猪场年年防疫年年病?
去年隔壁村老王的猪场就因为员工图省事,消毒池水位没达标,结果非洲猪瘟顺着运输车轮胎传进来,直接赔了30多万。说白了,管理制度不是墙上挂挂的手册,得让每个环节都有人盯着执行才管用!
① 分区管理别犯懒
把猪场划成污染区、缓冲区、洁净区,就跟医院手术室似的。记得有个5000头规模的场子,在进场通道搞了3米长的消毒池+紫外线灯双重防护,车辆带毒率直接降了67%。
重点来了:
新场长最容易栽的跟头:以为买了智能设备就万事大吉。去年河南某场子花大价钱装了监控系统,结果员工把熟食偷带进生产区,直接引爆疫情。
干货时间:
血泪教训:河北某万头猪场的温度记录表,连续7天数值一模一样,场长差点被老板开了。现在流行这么干:
新手最容易浪费的三大项:
江西有个500头母猪的场子,搞了成本可视化看板后,每头育肥猪成本直降127元。这年头,会算账的场长才是好场长!
坑①:手册写得天花乱坠,执行起来形同虚设
破解法:每月搞两次突击演练,逮到违规就全厂通报
坑②:老员工摆资历不守规矩
狠招:实行"连坐制"——师傅带徒弟,徒弟犯错师傅扣钱
坑③:数据记录全靠手写
升级方案:搞个微信小程序,拍照上传+GPS定位,想造假都没机会
最后说句掏心窝的话:管理制度不是摆设,得像养孩子一样天天盯着。见过最聪明的场长,在更衣室贴了张"违规成本表"——没穿防护服进场?等着赔15万停产损失!这比开会讲一百遍都管用。记住咯,好制度要让员工知道"违规肉疼,守规钱多",这才是管理的精髓!
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